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设计概论 视觉传达设计中的管理

来源:未知 编辑:天选资讯 时间:2023-02-07

  管理主要体现在前期对项目进行分析与策划,探寻受众需求点,确定设计方向,中期对于设计技术的把握,设计师工作安排与沟通,后期对于设计效果以及对企业带来的影响与价值分析。

  设计本身并无好坏之分,关键在于投放之处,为什么有些视觉传达设计本身非常完美,却不被客户采纳?

  例如, Windows8的操作界面,从设计来说,秉承了简约干净的风格和现代 IT 气息,但是界面的改动太大,导致用户适应时间变长,非常影响工作和使用效率。

  视觉设计不仅要符合市场,更加代表了设计背后的企业形象,人们每天都在有意无意地感受上万种企业形象,特别是在产品同质化的今天,企业形象决定了其是否能脱颖而出,设计管理的作用在于如何有效的让企业文化植入产品当中,让受众不仅获得产品使用价值,也获得了品牌附加价值。

  主要从设计流程体现管理方式,主要分为三个阶段,即前期设计策划,中期设计执行,以及后期设计投放。

  因为有了需求才出现了市场,需求源自消费者,而最终直接作用于这些消费者的正是设计的成果。

  根据受众喜好,审美层次,生活习惯等方面,确定其真实需求,确保设计的精准性和人性化。

  既要保证品牌整体形象的一致性连贯性,又要根据受众的多样性,灵活策划不同产品的定位。

  以宝洁公司为例,采取多品牌策略,旗下拥有 “ 海飞丝”、“ 伊卡璐”、“ 沙宣” 等多项产品,同样是洗发产品,但三个品牌文化分别为“ 去屑”“ 草本” 还有“ 时尚服务”,视觉上分别展现为清爽,多彩,酷炫的视觉形象,三种视觉与品牌文化互相对应,同时也完全符合他们分别所定位的消费群体的审美需求。

  根据已有案例的调研与分析,判断方案的可行性,分析优劣,评估市场潜力与价值。

  设计师之间的关系主要在设计分工,结合设计师性格,设计风格等方面,进行合理分组,确保设计快乐顺利地进行。

  部门之间的关系主要在项目前中后三阶段的配合方面,每个部门各司其职,需要制定宏观的时间与工作步骤分配以及具体详细的工作分配,确保各部门高效顺利的配合。

  甲方与乙方之间沟通的有效性是设计策划与最后执行是否对应的重要环节,甲方作为提出需求方,应完整阐述项目要求及预期,乙方作为执行方,需要精准理解甲方需求,同时提出自身作为专业人士的意见和建议,既虚心采纳,又大胆直谏,如果存在设计理念上的差异。

  例如,就风格意见上相左,设计时往往会表现出极度的情绪化,不愿意接受商业化的干扰和智慧,作为设计管理在协调事必须就两方意见进行判断。采取最佳的,折中的办法进行处理。

  控制的意义在于提高企业执行项目的效率,控制时间即控制了投入成本,这样便能很好的带动企业高效运转。

  设计投放后,就需要结合运营部门或相关部门,对设计投放的效果进行监督,统计以及分析。总结每次项目的效果,可以有效分析问题与优势所在,积累经验。

  受众反馈主要根据对视觉效果的反应是否与前期策划预期一致,不一致就需要及时调整。

  品牌形象推广效果,有长期和短期之分,长期是指需要与时俱进,根据受众审美习惯的变化而调整品牌形象。

  经过三至五年的工作实践之后,那些卓有成效的设计师是企业最想留住的,却往往事与愿违,设计师门会以各种个人原因提出辞职。

  尊重人格,尊重才华,这样才能够发挥最大的才能为企业创造利益和价值。其次,管理的透明化,人性化。

  最后,一旦人才流失无法挽回,也要尽量去了解离职的真实原因,对于以后有很好的借鉴作用。

  衣服如果没有设计,还具备基本的蔽体功能,但是视觉传达,需要依靠大量依靠设计团队的智慧,将品牌文化,受众心声巧妙的传达出来。

  设计离开管理,设计则只是包含个人思想的艺术品,它并不能够为企业带来价值,也不能为受众提供服务,同样管理如果离开设计,仅仅依靠“ 酒香不怕巷子深”,则最终会因为古板陈旧被新兴品牌代替。

  对企业形象来说,在品牌繁密的今天,如何脱颖而出,除了有过硬的商品之外,还需要通过对企业形象,品牌文化的打造,以软实力深入人心,让消费者去消费品牌,而不是产品本身,这对于视觉传达设计来说,提出了硬性的要求和思考的空间。

  除了设计师本身对于技术上的提升之外,管理方也需要具备市场敏锐的洞察力,分析能力,以及策划能力,结合设计技术,打造成功的企业形象。

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