理论干货 设计史素材大总结 - 微观篇

　　设计实践的丰富性和设计理论的包容性，使任何定义也显得总是相对的，只能从一些主要方面而不是所有方面来揭示设计的本质内涵。

　　在当今现实生活中，设计主要以一种服务产业的角色而存在，而且这一角色越来越重要。

　　对于消费者而言，设计不仅而已满足基本的物质需求，现在更多的作为一种精神需求的服务手段，比如非物质设计就是这一层次需求的反应；对于企业而言，设计是市场营销非常重要的手段，是服务于整个企业的利润；对于整个人类大环境而言，设计服务于环境的改善和发展，比如可持续设计理念。

　　1、设计是一种探讨生活的方式，它是一种探讨社会、政治、爱情、食物，甚至设计本身的

　　一种方式。归根结底，它是一种象征生活完美的乌托邦方式。（意大利设计师索托萨斯）

　　2、设计是一种创造性活动，其目的是为物品、过程、服务以及它们在整个生命周期中构成的系统建立起多方面的品质。因此，设计既是创新技术人性化的重要因素，也是经济文化交流的关键因素。

　　3、设计就是做事之前的设想、运筹、计划于预算。它是人类为实现某种目的而进行的创造性活动。它是社会行为、经济行为、审美行为的综合，它的终极目的是改善环境、工具及人自身。

　　1、从注重日常运作的组织文化转变为专注创新，由设计驱动的组织文化，就要包括行动、决策和态度。领导层要重视革新性项目，并允许员工学习和进行尝试。组建跨领域团队，可以保证变革的努力得到广泛支持。还可以设立奖励机制，鼓励各部门以新的的方式进行合作，这样有才干的年轻人就会将创新看做通往成功之路，而不会认为创新是职业生涯中的冒险之举。

　　2、与大型成功企业相比，小型技术驱动型企业和具有创新思维的初创企业通常更具有优势，正如“需求性-可行性-延续性”三原则所阐述的。公司要从技术可行性角度进行创新，就必须调整其他因素以应对任何新的发现。新公司在初创阶段也许无法确定自己最终的商业模式，在这种情况下，灵活性和适应性才是核心竞争优势所在。谷歌公司在运营了一段时间后，才发现将搜索与广告联系起来所具有的威力，恰恰是初出茅庐的苹果公司，（而不是如日中天的施乐公司），成功将施乐公司在计算机界面方面的研究成果以mac桌面目标和鼠标的形式推向了市场。

　　3、中小企业除了继续保有增长型项目以稳固公司根基外，开发能够拓展公司根基的革新型项目同样至关重要。这个更具风险的目标可以通过两条途径来实现：一是拓展现有产品以满足现有顾客还未满足的需求；二是改造现有产品以满足新顾客或新市场的需求。最具挑战、风险也最大的创新类型是为新用户提供全新产品，革新型创新会开拓出全新的市场。

　　4、我们都知道，在瞬息万变的商业环境中坚持信念会有多难，因为短期的困难与问题似乎比长期目标更为紧迫。然而，在经济衰退时期比在繁荣时期更容易发现新需求，这是因为繁荣时期涌现出的诸多好点子都是针对已满足的需求的。这就要求我国中小型企业要有敏锐的洞察力，观察市场状况，把握机遇，才能更有利的推动企业转型。

　　5、在面对21世纪的巨大机遇和挑战，持续对一系列面向未来的技术创新进行投资，已经成为工业企业管理的一部分。中小企业只有对技术研发进行投资，企业才能够持续生产出有竞争力的系列产品。

　　Jkr设计公司——“最好的品牌总是超越逻辑的”，意思是最好的品牌不走寻常路。

　　现在很多的大公司都墨守成规，他们的产品都很类似，而市场上同类的产品又很多，那么他们怎么可以脱颖而出呢？用domino披萨盒作为案例，传统的披萨盒上都印着各种各样的信息，如制成的材料和卡路里等信息，大家都习以为常地认为这些都是“上面该放”的东西，而在我看来，这些都是没有必要的，许多消费都不会去仔细看，他们都“心里清楚”，所以，在domino披萨盒的设计上面，把这些无用的信息都摒弃掉了，这样才符合逻辑，才能突出品牌。让人感到不是在订购披萨，而是在订domino。这个品牌的跳出了人们的思维常规，也就超越了“逻辑”。

　　品牌魅力是需要挖掘的。这是一个什么样的品牌？这个品牌要怎样表现？这个品牌代表了什么？你常常会发现，随着时间的推移，品牌的魅力往往被隐藏了、变得复杂了、被各种信息掩盖了。基于这种现状，设计师所做的事，就是用最简单、最直接的方式将品牌表现出来。而对于全新的品牌，设计师要明确什么东西可以让它具有魅力，这就涉及到对产品未来的愿景以及甲方希望品牌是以怎样的姿态来展现。

　　就是要让品牌有“声誉”，并且以积极的方式维持好声誉，就是品牌永恒的挑战。

　　社交媒体真的是改变了很多事情，它能让消费者能快速的表达自己对某一品牌的看法，如果哪些品牌为追求低价而不顾产品品质、重数量轻质量，那么大众很快就会用社交媒体提出质疑，让品牌的缺点无所遁形。相反，好的品牌也会被大众所熟知，声誉就是这样形成的。

　　关联性也是建立好声誉的关键所在。例如，时代啤酒在英国曾经有过负面声誉，急需改变大众对它的认知，因此设计师就为该品牌创作出了一块优质的玻璃杯来帮助其吸引新顾客，但英国、北美、比利时等不同市场的消费者对啤酒的认知略有差异，所以设计师在利用国际网络来了解不同的市场情况，针对不同市场作出相应的品牌策略方案，展现出品牌的优质品质，确保其关联性。

　　”这是一种思维模式。我们是问题的解决者，要能够用视觉的方式清晰的阐明想法。

　　不思考、直接坐到桌前就开始工作，这并不难。就像是这种情况：“天啊！我只有4个小时来做这件事了。”其实最好的方式是先别开始做，而是先想想，“我们只有4个小时来做这件事，那么该怎样更好的利用这4个小时呢？”

　　人们往往解决问题的唯一方式就是开始“行动”，但其实这样只会得出草率的方案。当设计师问顾客他们喜欢哪个的方案时，你得到的是他们主观的印象。但客户实际上要的是客观。你要告诉他们“这就是我们所听到的，这就是我们所想到的，它看起来就是这个样子的。”

　　在合作的过程中，无论是客户经理还是设计师，每个人都应该三思而后行。想法无处不在，每个人都有头脑，每个人都会想像，并非只有“创意人”或是策略家才会有想法。

　　我们设计的关键是在什么地方呢？很多人说中国的设计不够国际化，其实中国设计师在概念上是非常国际化的，但是为什么中国的设计到现在为止还是停留在made in China，而没有走向designed in China呢?这种转型的核心就是对知识产权的保护。

　　美国是个版权意识很强的国家。听过王受之教授讲过一个事件，他1990年去美国教书时，因为初来乍到没有钱买书，所以就想着要他的秘书去把一本书复印了，结果秘书对他say no！问其原因，结果这位秘书说，她不能复印全书，因为这是规定，复印全书就是侵犯版权。将心比心，王受之教授自己也不希望别人复印自己的书。可见，版权意识在美国是多么的根深蒂固。

　　在美国你很少会看见两个很相似的logo，但在中国就很常见。如果两个logo非常的相似，在外国人眼里就是赤裸裸的侵犯版权。举个例子，现在国内有各种山寨的麦当劳、肯德基，样子都差不多，有的远看像肯德基大叔，近看确实老农民之类的，但现在都习以为常了，我有时也会光顾这类的山寨店。这是一种腐蚀作用，就是自己长期在一种对版权极不尊重的环境下，慢慢我们自己也会变得不尊重版权。在这种气氛里面。中国的设计竞争力怎们能提高呢？怎么把made in China变成designed in China呢?

　　这是一个艰巨的过程，对我们来说是一个严峻的挑战，因为这不是中国人的智慧问题，也不是中国人制造力的问题，也不是教育的问题，而是我们民族意识的版权问题。中国人是非常勤劳的，中国人比全世界的人都聪明太多，那么存在的问题的是什么呢？是你怎么尊重别人的产品，这一点做不到的话，中国的设计就走不下去。

　　在这个过程，设计肩负着沉重的任务。中国的设计现在很艰难，工业产品设计、平面设计、室内设计、广告设计都面临着发展的瓶颈，造成这个瓶颈的原因，就是贵知识产权的尊重和对于知识产权价值的认识。

　　中国的设计师有两种身份，一种是独立设计师，另一种是驻场设计师，但产品设计的稳定性事实上是相对的。

　　美国有很多设计师，比如宝马和福特的设计总监，他们基本上现在都换了职位。除非是国企，否则驻场设计师都不可能干一辈子，，所以现在的设计师一定要准备好自己要独立，这是对设计师比较重要的挑战，如果设计师进了国企，国企不夸的话，设计师就可以干一辈子，但是在新地发展环境下，国企也面临着重大的挑战，中国未来企业的发展一定是国企和民企的并行发展，而不是国企一家独大。国家对民营中小企业却来越关注，所以我们作为设计师，不管自己处于那个企业，一定要培养好自己独立设计的能力，不要把自己的技术和指示局限在一个点上面。例如很多做汽车设计的学生，他们除了设计汽车什么也不会。这是很危险的，这样可能导致他们离开或失业后找不到工作。所以一定要做好全方面的准备，努力提高自己的知识和能力。

　　因为现在科学技术的发展，做设计越来越容易了，3D打印、3D扫描，大大缩短了设计成型的时间，所以我们有更多的时间思考设计的内涵，我们要大量的了解历史上好设计的核心、内容产生的时代，然后要有自己的创意，这种创意不是无中生有，而是有历史的文脉和文化内涵，这对现在的设计师来说真的是太重要了。很多设计师急功近利地搞一些古怪的东西，来迎合各种不成熟的客户，一个成熟的客户要的是有文化内涵的东西。

　　内容和文脉这两个词是我认为在做设计时必不可少的，对于内容来说，设计师一般都会提供内容，而文脉观，就是要求自己设计的东西让他人感到有内涵，不光是古典历史，还要包括现代史。国外很多设计师的水镇比我们高，其实不是他的技术或是他的内容比我们高，而是他的文脉感比我们强。