色彩思考帽的使用方法

　　书中列将会逐一描述六顶思考帽的功能和思考方法，这“六顶帽子”使用起来是为了把每一个人的思考合力向一个方向去使用，不能一个人在使用黑色帽子思考安全和谨慎，另一个人用红色帽子思考情绪，其他人分别用其他的帽子来思考。

　　思考帽也不是用来分辨不同的人，不能给人上标签，比如A擅长收集整理数据，但不能给A贴个标签，说A是白帽人，B擅长猥琐发育，安全第一，不能给B贴标签说B是黑帽人，在使用六顶思考帽方法的时候，是大家一起使用同一顶帽子，思考同一个问题，当这个问题解决后，再一起“换帽子”思考其他问题。为了保证合力。

　　天选团队

　　现在大多数企业都是“分别使用帽子”的典范，比如作为销售，天选就只能带着黄帽子积极拓展市场，作为财务，就得带上黑帽子审慎对待销售人员报销的票据，作为研发人员，只需要进行创造性的思考，研发出符合市场需求的产品。他们通过各自的岗位，分别带上自己的帽子，用自己的行为方式思考问题，从而也能够让企业健康发展壮大。但是这样的安排容易让公司陷入“部门利益之争”，在企业进入平稳期的时候，大家就会为了自己部门的利益去“内斗”，从而加速企业在市场竞争中衰败。

　　强有力的单位可以通过建立会议机制，让各个部门负责人分别换上帽子思考，从而相互理解，相互帮衬，合力解决单位的问题，推动单位发展壮大。